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為提高公司整體形象，提高全體員工素質，創造優美和諧的工作氛圍。我們堅信高品質的產品源于高標準的工作和生產環境，2012年9月份，我公司開展實施“8S”管理活動。
“8S”管理模式通過其“整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約、學習、素養”系統地貫穿梳理整個生產環節的人、產品和設備。自“8S”管理模式推行以來，公司對所有員工進行了“8S”知識學習培訓，制定了一系列的規范制度，制定了適合各部門實際的“8S檢查細則”以及“8S”獎懲制度，劃定“8S”區域責任圖，通過定期與不定期檢查、“8S”“不規范行為”監控圖片點評、檢查結果點評和發放整改通知等形式，全方面持續推進“8S”活動，通過對車間各操作區域進行標識、劃定區域線，對辦公室物品定向整齊擺放，對辦公設備、車間設備的清潔保持以及定期檢修保養等等，不斷從細微處入手，使公司現場得到改善，員工工作面貌與“8S”意識得到潛移默化的提高。
“8S”并非一朝一夕之事，此次開展8S活動充分體現了公司對企業形象發展的重視，而“8S”的持續推進與發現整改，將貫穿以后新格瑞公司的生產與發展全過程，公司開展“8S”活動，意在不斷提高員工素質，自覺對現場進行“整理、整頓、清掃、清潔”，并通過“8S”活動的開展，使公司總體面貌得到不斷提升，借助“8S”活動實現現代化一流企業的精神面貌。
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